Wat betreft de pagina 'Wat je niet moet doen' denk ik dat de ervaring leert dat de dont's moeten worden aangevuld. Eenmaal op de correcte manier gegeven is feedback dé manier om de prestaties en ontwikkeling van jouw werknemers te bevorderen. Let op dat je een open gesprek aangaat met de ander over hoe het gedrag wat jij graag zou zien voor de ander is. Deze beoordelingscriteria helpen je bij het geven van feedback. Feedback geven Feedback is een boodschap over het gedrag of de prestaties van een ander. In dit artikel lees je hoe je noodzaak, structuur en voorbeeldgedrag inzet om op teamniveau mensen te helpen om feedback te geven en te ontvangen. Feedback geven: hoe doe ik dat? Wacht niet met je feedback. Tijdens vergaderingen, projecten en 1:1 situaties continu aandacht besteden aan verbinding en verdieping … 1. Het is ook belangrijk dat je onthoudt dat er een aantal woorden zijn die bij het geven van feedback verboden zijn. Om niet in platitudes of vaagheden te verzanden – ook niet (of beter: zéker niet) als er minder toffe dingen staan te gebeuren. Maar op zo’n losse vraag, in een commentaarballonnetje in de kantlijn van een document, kan ik geen antwoord geven. Feedback is onmisbaar als je met anderen samenwerkt. Mocht je er eens samen over willen brainstormen of op oefenen, neem dat gerust contact met mij op. Gevoelens van boosheid, verdriet of angst zijn daarbij heel normaal. Een ontzettend cliché, dat ik voorheen eigenlijk niet echt serieus nam. Vervolgens geef je aan wat het Gevolg daarvan is. Ik ben erg benieuwd naar jouw reactie. 2 Maak geen onverwachte bewegingen. Negatieve feedback geven: zo pak je dat moeilijke gesprek aan (spoiler: níét met de sandwich methode) LinkedIn Sales Navigator. Jij zou graag willen dat de ander iets verandert voor jou, daarom is het zo belangrijk dat jij datgene wat je graag zou willen veranderen op de juiste manier kunt benoemen. Ik ben een enorme groeispurt aan het doormaken. Over welke nieuwe competenties moet het salesteam beschikken? Pas op dat je fouten niet beloont. Het is daarnaast wel een duidelijke vorm van feedback. Negatieve feedback ontvangen is niet leuk, maar negatieve feedback geven net zo min. Dek brandwonden steriel of zo schoon mogelijk af. Als CFO tegenkracht blijven geven (wat moet u daarvoor doen?) Deze centrale werkt voor alle hulpdiensten. Even snel commentaar geven in de wandelgangen is onprofessioneel, laat staan het feedback geven waar alle teamleden bij zijn. Ook anti-psychotica zoals paroxetine en mirtazepine worden steeds vaker ingezet tegen jeuk. Door het niet geven van feedback geef je de werknemer niet de kans om zijn of haar tekortkomingen te verbeteren, wat ook niet ten goede is van de uiteindelijke bedrijfsresultaten. Doe je dit echter niet, dan kan feedback juist averechts werken en al snel leiden tot een verslechterde relatie, demotivatie en verlies van respect. Jammer, want hij werkt namelijk niet. Wie groeit er nou niet van een compliment? Wat je ziet is dat bedrijven ook, je hebt dat waarschijnlijk wel gezien bij KLM of NS, heel veel webcam teams hebben. Feedback geven helpt een persoonlijke band te smeden tussen de organisatie en het personeel. Positieve feedback is motiverend. Het onbekende deel is wat jij zelf niet weet en wat anderen ook niet weten. Rechts geef je aan waarin de leerling uitblinkt en er dus veel beter werk is geleverd dan de norm. #5 Beschrijf hoe jij het gedrag graag zou willen zien. Laat ze niet te lang wachten op een reactie. Kijk naar wat jij vervelend vindt aan het gedrag of werk van de ander en hoe jij het graag anders zou willen zien. Dit zal vaak als aanvallend gezien worden met als gevolg dat de andere persoon in de verdediging schiet en de boodschap niet meer aan zal komen. Kom je er zelf niet uit, dan helpen we je telefonisch verder of komt onze monteur gratis bij je langs. Als een bedrijf je uitnodigt voor een tweede gesprek, reageer dan direct. Wat je niet moet doen is: artikelen beginnen over jezelf; verwijzingen opnemen naar een artikel over jezelf; referenties opnemen naar door jezelf geschreven … Wat zou jij doen als je alleen maar kritiek of dus negatieve feedback zou ontvangen en je nooit eens iets positiefs zou horen? Wij behandelen in deze blogpost 10 fouten die vaak gemaakt worden. Zorg ervoor dat de boodschap die jij de ander geeft met “ik” begint. En welke aanpak en tools zijn nodig om sales optimaal te ondersteunen? Vraag andere verkopers om een shopbeoordeling. Dus niet alleen bij brand, maar ook bijvoorbeeld bij een verkeersongeluk. Wat moet ik doen wanneer er niemand aanwezig is op mijn geboekte locatie? Bij het geven van de ‘negatieve’ feedback, kun je gebruik maken van het 3G-model. Waarschuw een arts bij blaren en bij … #1 Beschrijf het gedrag wat jij graag anders zou willen zien. Laat in plaats daarvan weten dat je gelooft dat de fout voortaan voorkomen kan worden, mits de werknemer bereid is hier aan te werken. Haar consequente wijze van feedback geven draagt bij aan mijn professionalisme.’ Van feedback moet je zelf ook goed eten! Leerling “Het paard die we zagen, had een witte vlek op z’n kop.” Leerkracht “Het is: ‘Het paard dát we zagen. Mocht de feedback niet duidelijk zijn, dan is het belangrijk om door middel van vragen te achterhalen wat de ander precies bedoelt. Het is zelfs zo dat mensen meer leren van een positieve response op hun werk, dan wanneer ze alleen maar kritiek ontvangen als er fouten gemaakt worden. Maar bedenk je goed dat feedback geven juist ook positief kan zijn. In de bevestiging van je verhuizing kun je precies lezen wat jij met je KPN apparatuur moet doen, meenemen of terugsturen. Astma is voor iedereen anders. Feedback geven. Feedback geven is een moeilijke, maar belangrijke taak van een manager en werkt als een tweesnijdend zwaard. Vaak denkt men bij feedback aan iets negatiefs, maar feedback is ook positief en gaat ook zeker om het geven van complimenten. De lesgever in de filmpjes hierboven vertrekt niet van de doelstelling waardoor de studente niet weet wat ze moet doen om de opdracht te verbeteren. Het moet voor medewerkers oké voelen om feedback te geven, zonder dat daarop sancties volgen. Laat hierbij je gevoel spreken. Een bekende feedback techniek die nog steeds veel wordt gebruikt. Teamontwikkeling is niet iets wat je 2x per jaar op de hei doet. Maar bij een baby kan er ook wat anders aan de hand zijn waardoor hij moet overgeven: reflux. Wacht tot je ergste boosheid of schrik gezakt is en ga dan pas een feedbackgesprek beginnen, Maar wacht niet zo lang tot de ander is vergeten waar je het over hebt, probeer het altijd binnen de 24 uur te bespreken, Neem de ander apart en geef de feedback op een rustige plek (bijvoorbeeld niet in de kantine waar je collega’s zitten te lunchen of in een ruimte met alleen maar glas zodat jullie voor iedereen zichtbaar zijn). Het is van belang dat jullie je er allebei goed bij voelen. Je moet zo nu en dan kunnen zeggen dat het werk van de ander niet in orde is, of juist heel erg goed is. Daarna wijs je op de dingen waaraan ze kunnen werken. We zullen dan samen naar jouw specifieke situatie en vraag kijken. Het is echter verleidelijk om je bij feedback ontvangen te focussen op de inhoud. Zo vul je de beoordeling mooi aan met persoonlijke feedback. Feedback kan heel belangrijk zijn op de werkvloer, in teamverband of andere samenwerkingen. Focus je op het werk, niet op de persoon. Als je feedback geeft, bijvoorbeeld tijdens een funtionerings- of beoordelingsgesprek, houd dan de volgende 10 regels in gedachten: Feedback is specifiek en ‘to the point’. Tussendoor met het rouleren zou ik kunnen vragen hoe het gaat met de kinderen of wat nog niet lukt. Maak duidelijk dat jij wilt helpen om het werkbaar voor jullie beiden te maken. Dit betekent dat er soms geschakeld moet worden tussen de … Prima als jij dat vindt, maar dat zegt toch genoeg over jezelf? Wat je kunt doen is vanuit een positief oogpunt naar je kritische feedback kijken, probeer hiervan te leren en je bedrijf verder te verbeteren. Wat zou jij doen? Hierdoor moeten sommige baby’s spugen. Zorg dat je je feedback … Een “maar” achter een positieve zin is absoluut een no go, omdat het gelijk hetgeen wat je … Er is dan een risico dat de leerling de fout niet meer afleert. Ik zou mijn kar keren en mijn heil ergens anders zoeken. > Bij het geven van kritiek bestaat de neiging om te zeggen wat niet moet in plaats van wat wel gewenst is. Feedback is commentaar dat we geven of ontvangen op iemands gedrag of houding. Array Feedback moet je zo snel mogelijk geven, open, eerlijk, informatief en helder. Breek eerst het ijs door bijvoorbeeld een compliment te geven, zodat de werknemer zich op zijn gemak voelt. Zoals Ken Blanchard ooit zei – Feedback is the breakfast for champions -. Hij vindt de (werk)relatie met jou zo belangrijk dat hij voor jou dat risico neemt. Kenmerkend voor Goldsmith is dat hij niet op zoek gaat naar dingen die je moet doen om als leider succesvol te worden. Het is niet aan te raden om iemand feedback te geven wanneer je nog boos of gefrustreerd bent over een ongeoorloofde actie. ... van een lach en weet daarmee zelf wat te doen. Hierbij geef je eerst aan wat het huidige Gedrag is. Helaas heeft dit vaak te maken met een verkeerde aanpak. Geef gedetailleerde feedback zodat het doel van de feedback duidelijk overkomt. De eerste stap in het geven van feedback is het plannen van een afspraak. Stel jezelf dus altijd de vraag of de ander het gedrag of het gedane werk kan veranderen. Geef feedback. Wat kun je zelf doen? Feedback geven, 10 gouden regels. Accepteer eventuele stiltes. Wat zet je wel en wat zet je niet in jouw sollicitatiebrief. Thuisbezorgen moet je echt niet doen." ... Dit kun je het beste wel en niet doen bij het opvolgen van je sollicitatie. Werken met Scrum is namelijk niet gemakkelijk en vraagt om een goede aanpak. Al vind je de feedback oneerlijk, vraag dan echt naar specifieke voorbeelden. Hoe kan ik feedback geven over mijn ervaringen? Feedback geven helpt een persoonlijke band te smeden tussen de organisatie en het personeel. Wat moet ik voortaan anders doen om daar een 10+ van te maken?” Deel 3: Maak feedback geven lonend. Links is er plaats om aan te geven wat de lerende kan doen om beter te worden. Wees doortastend en direct. Plan een afspraak in, bereid deze tijdig voor en bedenk wat je graag meer of minder zou willen zien bij de werknemer. Hoe zorg je er nu voor dat als je eens feedback moet geven die lastig is, dat die feedback wel op de juiste manier bij de andere persoon aankomt? Want je maakt jezelf niet zo populair door iemand simpelweg te vertellen hoe slecht hij of zij het in jouw ogen doet, met wat tips hier en daar. Natuurlijk geeft elke baby soms ‘een mondje terug’ na het drinken, maar bij reflux gebeurt dit veel vaker en vaak in grotere hoeveelheden. Je weet hierdoor precies waar je op moet letten, daarnaast kan je in je geschreven feedback ook terugkomen op de beoordelingscriteria. Verboden woorden. Mijn boeking voldeed niet aan mijn verwachtingen, wat moet ik doen? Dat is niet makkelijk. Laat het hier alleen niet bij. Vraag advies aan collegaverkopers in de Community Forums. De ergste don’t is het geven van géén feedback. Zo kan jouw leerling zich namelijk een preciezer en levendiger idee vormen over wat beter moet. Weet dan dat je je opzegtermijn veelal niet volledig moet uitdoen. Welke bestandsformaat moet ik kiezen voor mijn cv? goed doen, terwijl dat niet de realiteit is. Lees hoe je je omzet een boost kunt geven met social media marketing. Door feedback te geven over een aspect van de taak, vermijd je dat je de sporter als … Geef de ander de gelegenheid te reageren. Hier hoort een veilige sfeer bij, zodat de ontvanger van de feedback open staat voor je boodschap en niet in de verdediging schiet. Wellicht heb je je teamlid zo ver kunnen krijgen dat ze eerlijke en oprechte feedback met je heeft gedeeld. Dus even geen kratten bier of gewichten in de sportschool. Koel alleen de brandwonden. Je kunt dus prima zeggen welke gedachten het gedrag van de ander bij jou oproept. De feedback past niet bij hun zelfbeeld bijvoorbeeld. #3 Geef aan welk effect het gedrag van de ander op jou heeft. Want je moet het zo goed mogelijk doen. Dus dat kan je doen. Blijf bij jezelf en betrek er geen anderen bij. by Paul Clarke 05 August 2013 Als je het interviewstadium hebt doorlopen, is er meestal een periode van angstig afwachten om van HR of de leiding van het bedrijf te horen of je de baan bij de bank gekregen hebt of niet. ... Zeker als het spannend wordt en je als leider in een positie bent gekomen waarin je niet meer zoveel feedback krijgt uit je directe omgeving.’ Formeel heb ik geen baas in de Raad van Bestuur. Ga bijvoorbeeld niet uit van eventuele roddels in de wandelgangen. Dus Tenslotte bied je strategieën aan om beter te worden in wat ze doen. Feedback kan positief en negatief zijn Je denkt bij feedback meteen dat het om iets vervelends gaat, maar feedback geven is ook welgemeende en gerichte complimenten uitdelen. Daarnaast moet feedback ook gericht zijn op het benoemen en handhaven van wat er wel goed gaat. Jij en je feedbackgever praten dan niet langer over het gedrag, maar de inhoud van het werk. Uiteraard vertellen we je ook wat je wel moet doen. Want een compliment geven voor gedrag dat je op prijs stelt, is een prettig pepmiddel. coassistent te verbeteren. (en ja, een compliment is ook feedback). 4: Geef op tijd feedback. Recent gepubliceerd onderzoek* toont echter aan dat feedback niet werkt. Wat moet je wel en niet doen na een sollicitatiegesprek. Bescherm het slachtoffer verder tegen afkoeling. Houd je emoties in bedwang, neem de tijd om eerst even af te koelen en plan daarna pas een afspraak in om een constructieve manier feedback te geven. Bij Professionele Vaardigheden zijn er veel zaken aangehaald m.b.t. Je kent ‘m vast: de sandwich-methode. Voorbeeld: Ik zou het op prijs stellen als je me in het vervolg kunt laten uitspreken. Bij deze stap is het dus heel belangrijk om goed te luisteren en af te stemmen op de ander. 1 Voorkom te allen tijde dat je zwaar tilt. Wij vertellen jou de de do’s en dont’s van feedback geven, zodat je op een gestructureerde manier kan werken aan de ontwikkeling van jouw werknemers. Feedback is onmisbaar als je met anderen samenwerkt. De organisatie laat zien dat d… Als je de baan niet hebt is er een grote kans dat je de echte redenen voor die afwijzing niet te horen krijgt. Wetenschappers hebben een treffende naam bedacht voor dit gedrag: egonut. Je wordt dan direct doorverbonden naar de goede plek. Het is altijd belangrijk om te onthouden dat je alleen... #4 Geef de ander ruimte om te reageren. Probeer tijdens het feedback geven de persoon los te koppelen van het proces. Smeer niets op de wond. Wat kunt u zelf tegen jeuk doen ? Hierin verschilt feedback van kritiek in de zin dat het over een prestatie of gedrag gaat dat veranderbaar is. Voor de ander is het net zo moeilijk om de feedback te geven. Dit kan voor een leerling als eng worden ervaren. Hulp nodig bij jouw zoektocht naar een passende baan? “Ik stel vast dat…”. Is dit herkenbaar? Wat moet ik doen wanneer er niemand aanwezig is op mijn geboekte locatie? hoe je wel en niet feedback moet geven. Makkelijk gezegd kan feedback beschreven worden als commentaar dat we geven op iemands gedrag of houding. En wat nu als dit allemaal niet werkt? Schep de … Wat je naar mijn idee vooral NIET moet doen, is mensen die je niet (echt) ... Zeker als je een hele rits aan talenten endorsed, of dat beetje bij beetje blijft doen, gaat het op slijmen lijken. Een geanonimiseerd lid van de Raad van Bestuur in het boek vertelt over zijn geïsoleerde situatie. Wat moet ik doen wanneer er niemand aanwezig is op mijn geboekte locatie? Hoe kan ik feedback geven over mijn ervaringen? Alleen als je de feedback goed begrijpt, kun je er wat mee doen. Om dit te doen voorkomen hieronder de do’s en dont’s van feedback geven, zodat je op een gestructureerde manier kan werken aan de ontwikkeling van jouw werknemers. ó in plaats van òJij bent daar volledig in de fout gegaan. Ook moet feedback gefocust zijn op wat goed gaat en deze handhaven. Wie als salesorganisatie klaar wil zijn voor de toekomst moet investeren in content, digitale skills en slimme tooling. Met de nationale benchmark Sales van de Toekomst hebben we onderzocht hoe toonaangevende ondernemingen in de snel veranderende wereld van B2B-sales succesvol kunnen blijven. (en hoe niet!) Bel niet vaker dan één keer in de week. Mogelijk bekrachtig je zelfs het verkeerde gedrag, waardoor de ander geen idee heeft van wat je wel of niet waardeert. Doe wat ijsblokjes in een plastic zak en wikkel de zak in een handdoek. Wat moet je niet doen? Moet ik actief op zoek naar goedkope aandelen of kan ik beter een index volgen? Wat moet je doen? Probeer bij … Blijf rustig en bij jezelf (bij de “ik” boodschap). Het wordt al gauw persoonlijk, het is vaak negatief, je weet niet goed wat je precies moet zeggen en de ontvanger gaat waarschijnlijk protesteren en luistert nooit naar je advies.Komt omdat je niet goed weet wat (effectief) feedback geven écht is! Het wordt vaak gezien als iets negatiefs, dus als het even kan, stellen wij het graag uit, of we ontwijken het zo mogelijk. Feedback moet een eerlijke reactie zijn, niet grof of vijandig of kwetsend. Belangrijkste conclusies uit het rapport: Het koopgedrag in de B2B buying journey is sterk aan het veranderen. Hoe specifieker je bent, hoe meer de ander ervan kan leren. Bij reflux stroomt de maaginhoud terug de slokdarm in. Bij expliciete feedback maak je duidelijk wat er goed of fout gaat en geef je eventueel ook het goede antwoord. Weg met feedbacktraining! Aansluiten bij niveau en interesses Feedback heeft alleen nut als het aansluit op het niveau en de interesses van de leerlingen. Er is niks mis mee om de mensen met wie je in een sollicitatieprocedure te maken krijgt, op te zoeken op LinkedIn. Positieve feedback moet duidelijk maken wát er precies goed is gegaan. Geef feedback als de situatie er naar vraagt en stel dit niet uit. De sandwich-methode is een bitter smakende boterham dat je aflevert als feedback. Het kan zowel positief ("Wat heb jij dat voorstel helder gepresenteerd. Do’s van feedback geven Eenmaal je feedback gegeven, positief of negatief, is het essentieel om simpelweg even te stoppen met praten. Met andere woorden, dat de focus alleen maar ligt op dat wat fout gaat. Doe dit een paar keer per dag en het liefst meerdere dagen achter elkaar. Omdat ik niet weet wat jouw overwegingen zijn. Waarom slechte reviews nuttig kunnen zijn Bij Trustpilot stellen bedrijven ons soms vragen als: 1. Als je dan een nieuwe job vindt, wil je nieuwe werkgever allicht dat je zo snel als mogelijk bij hem in dienst treedt. Ik heb zelf ondervonden dat elke belasting op die liesbreuk tot extra klachten leidde. Het is ook belangrijk dat je onthoudt dat er een aantal woorden zijn die bij het geven van feedback verboden zijn. Feedback is essentieel. Zo kan de ander zich in jouw gevoelens inleven. Je hoeft niet altijd met alle feedback iets te doen. Bereid jezelf voor . Feedback geven, hoe doe je dat? Wie feedback geeft, kan ook feedback terug verwachten. En dat is niet best… Sollicitatitetip 4: Laat LinkedIn niet links liggen. Nu ben ik natuurlijk ook benieuwd naar jouw feedback op deze blog. In plaats van: Je moet me niet in de rede vallen. Volg deze principes: Geef feedback over iemands gedrag, niet over zijn of haar persoonlijkheid. Tip 3: Toon waardering Het geven van positieve feedback is dan ook belangrijker dan alleen feedback op leesfouten. Je beklemtoont dan eerst de goede aspecten van de persoon. Hoezo? Probeer zonder de ander te beschuldigen jouw boodschap duidelijk te maken en de ander te laten inzien dat wat jij graag zou willen, dat dat ook positief is voor de ander. Op die manier verzandt het gesprek en verliest de feedback kracht. Feedback is beschrijvend en heeft betrekking op gedragsaspecten. 1. Natuurlijk overleggen we dit eerst met je. Gaan deze stappen jouw helpen om jouw feedback constructiever te maken? Dat je deze feedback geeft zonder de andere persoon te bruuskeren of pijn te doen. Dat kan het snel in een ‘nietes – welles’ gesprek veranderen. NOS Stories zocht uit hoe puppybezorging precies in zijn werk gaat, wat de gevaren zijn en waar die schattige puppy's eigenlijk vandaan komen. ‘Feedback is het geven of voeden van informatie over het functioneren van een persoon of een team’. Mijn boeking voldeed niet aan mijn verwachtingen, wat moet ik doen? Het geven van feedback heeft een niet te onderschatten invloed op de medewerkers en (daarmee) op de organisatie. Je moet dus zeggen wie je nodig hebt. Het vertelt hoe gedrag of houding overkomt, wat het effect van het gedrag op de ander is. Het is belangrijk om die te benoemen en te gebruiken. Als je 1-1-2 belt, krijg je verbinding met de alarmcentrale. 4. Zoek samen naar oplossingen, sta ook open voor suggesties van de ander. Hoe creëer je een cultuur van feedback geven en ontvangen in organisaties? Zoek de gulden middenweg. Koel brandwonden tenminste 10 minuten met bij voorkeur lauw zacht-stromend leidingwater. Dat je deze feedback geeft zonder de andere persoon te bruuskeren of pijn te doen. Als je bijvoorbeeld een collega hebt die altijd te laat komt bij vergaderingen, zou je kunnen zeggen: “Ik vind het lastig dat je te laat komt als wij een vergadering hebben, dat geeft mij het gevoel dat jij onze afspraak niet serieus neemt”. Het geven van feedback heeft een niet te onderschatten invloed op de medewerkers en (daarmee) op de organisatie. Veel mensen zien op tegen het geven van feedback. Ook kun je een handdoek met koud water natmaken en deze direct op de schouder aanbrengen. Je stuurt elkaar bij door commentaar te geven.… Heeft het tot nieuwe inzichten geleid? Vraag ook naar zijn/haar mening is. Als gewone onderbrekingen niet werken en de veelspreker steeds weer aan het woord komt, dan ontstaat er een patroon en daar kun je feedback op geven. Doe je dit echter niet, dan kan feedback juist averechts werken en al snel leiden tot een verslechterde relatie, demotivatie en verlies van respect. De meeste mensen met astma kunnen met de juiste behandeling een normaal leven leiden. Zeg dus niet, “Men zegt….”. Probeer een goede balans te vinden. Geven en ontvangen van feedback Je stuurt elkaar bij door commentaar te geven. Ratio 1 op 5 om precies te zijn. Zijn visie willen we vandaag met je delen. Iemand die bij het spreken last heeft stotteren, daar kun je geen feedback op geven, die persoon kan daar waarschijnlijk weinig aan doen. Zo zegt hij bijvoorbeeld: ‘’We spend a lot of time helping leaders learn what to do. Je moet zo nu en dan kunnen zeggen dat het werk van de ander niet in orde is, of juist heel erg goed is. Ik hoor het je denken: “Is dat niet meer werk voor … Hieronder geef ik je 5 tips die jou hierbij kunnen helpen: #1 Beschrijf het gedrag wat jij graag anders zou willen zien. Mijn boeking voldeed niet aan mijn verwachtingen, wat moet ik doen? Geef de ander de gelegenheid te reageren. Lees meer over de toepassing van statistieken om te kijken hoe je je omzet een boost kunt geven. Waar feedback aan moet voldoen? Ook al zijn er verschillende aspecten wat je graag anders zou willen zien in het functioneren van de werknemer, zorg dat je de werknemer niet overspoelt met feedback. 7. Denken dat de rol van PO … Maak geen assumpties, maar blijf checken met de ander of het duidelijk is wat jij wilt zeggen. Het zijn de woorden altijd, nooit en maar. Het is altijd belangrijk om te onthouden dat je alleen feedback kunt geven op iets wat iemand gedaan heeft en niet op hoe de andere persoon is. Teamontwikkeling kan en moet een onderdeel zijn van je dagelijkse praktijk als team. Onderstaand een aantal zaken die je niet moet doen: Tsjaa dat kun je nu wel zeggen maar kijk ook eens naar jezelf. In deze blog zal ik je een aantal tips geven hoe je ervoor kunt zorgen dat de feedback die jij geeft op de juiste manier bij de andere persoon binnenkomt. Houd gewoon even je mond, hoe moeilijk dat ook kan zijn in je opwinding. Feedback geven aan collega’s, vrienden, studiegenoten of familie is niet altijd even makkelijk. Creëer tijdens het gesprek (nieuwe) doelen, hang hier afspraken aan en documenteer deze, zodat je bij een eventueel functioneringsgesprek meteen kan doorpakken op de gemaakte afspraken. Het is vast niet één van je favoriete bezigheden: feedback geven.